Венчурную студию Sinteza открыли шесть предпринимателей и C-level executives: Дмитрий Подлужный, Юлия Волощук, Илья Криворот, Глеб Ковалев, Максим Ноготков и Дмитрий Малев. Основатели известны на российском рынке благодаря созданию успешных проектов в сферах: ритейла, производства и логистики, электронной коммерции, образования, консалтинга и финансов.
Традиционные бизнесы редко прирастают более чем на 20% в год. Основателям студии это всегда представлялось слишком скромным, поэтому они выбрали девизом крылатую фразу премьер-министра Великобритании Бенджамина Дизраэли «Life is too short to be little». Так естественным образом родился мотиватор для проектов, которые предприниматели решили развивать в венчурной студии.
«Наши компетенции позволяют быстро принимать решения, опираясь на рыночную аналитику и на разносторонний опыт создателей, а также отбирать наиболее перспективные проекты. Конечная цель студии – масштабировать стартапы, выводить их на глобальный рынок, закрывать инвестиционные раунды и, разумеется, обеспечивать повышенную доходность нашим инвесторам», – говорит Дмитрий Подлужный, партнер Sinteza.
Венчурная студия разделяет ответственность с фаундерами, глубоко погружается в проект и делает все для его развития. Помогает с разработкой продукта, закрывает недостающие функции в сфере маркетинга, рекрутинга, финансов. Тесный контакт со стартапом выливается в семидесятипроцентную конверсию позитивных проектов в успешные. В стандартном венчурном фонде этот показатель 10-20%.
Прежде всего, эффективность стартапа определяется понятием timing (своевременность). Но успешный стартап строится на пяти столпах: своевременность, команда/исполнение, идея, бизнес модель и привлечение инвестиций. На начальном этапе предприниматели не могут себе позволить нанимать высококлассных специалистов. Венчурная студия дает им возможность использовать свой пул опытных профессионалов-менеджеров и тем самым резко поднимает шансы на успех.
«Часто стартап состоит из двух-трех человек. Есть только разработчики и продуктологи, а функций, необходимых для ведения полноценного бизнеса, не достает. Студия Sinteza берет на себя финансово-юридическую поддержку, маркетинг, пиар, диджитал продвижение и главное — помощь со стратегией. Каждому проекту в течении жизненного цикла уделяется более 2000 часов рабочего времени куратора, поэтому студия берет не больше трех-пяти стартапов в год», — комментирует Юлия Волощук, партнер студии. Кроме того, партнеры венчурной студии в некоторых случаях могут обеспечивать усиление менеджерских качеств команды и фаундеров проектов, и даже выступать менторами.
На рынке действуют разные форматы развития стартапов: инкубаторы, акселераторы, венчурные фонды. В своем большинстве они практикуют стандартизированный подход к бустингу проектов. Студия – это формальное, личное, в меру полноценное сопровождение будущих единорогов. Важная особенность венчурной студии — она участвует в капитале стартапа, приобретая долю в 10-30 и более процентов. Часть вложений могут покрываться интеллектуальным трудом команды, работающей над проектом. Студия инвестирует на ранних стадиях в сферах PropTech, EdTech, HR-Tech, Fintech, электронная коммерция и ритейл. Средний чек соответствует предпосевным и посевным стадиям и может составить до 500 тысяч долларов.
«Авторитет предпринимателей и управленцев студии позволил привлечь крупного инвестиционного и стратегического партнера — компанию Coleman Services, крупнейшего игрока рынка аутсорса персонала. Coleman Services предоставляет комплексные кадровые решения международным клиентам, среди которых Adidas, Novartis, Ernst & Young. – рассказал Илья Криворот, партнер Sinteza. Вместе с Coleman Services венчурная студия Sinteza рассматривает инвестиции в стартапы, интересные как с точки зрения будущей доходности, так и с точки зрения синергии с основным бизнесом Coleman Services.
Скаутинг инноваций нацелен прежде всего на неординарные перспективные сервисы с оригинальным профилем. «Сначала мы смотрим на идею, затем анализируем показатели рынка, объемы будущей прибыли и аудитории. Рынок должен быть растущий объемом 5-7 млрд $ в год», — говорит Максим Ноготков, партнер студии.
Важными для будущего проекта становятся такие параметры как своевременность, команда, которая работает над проектом, идея, бизнес модель и привлечение инвестиций. А что важно для менеджмента венчурной студии? «Мы закрываем недостающие функции у стартапов своими компетенциями, потому что мы — команда. В студии нет руководителя, мы все партнеры, которые не ориентируются на жесткую иерархию. Профессионализм команды известен на рынке, поэтому нам регулярно поступают предложения о партнерстве от бизнес-клубов и частных инвесторов», — говорит Глеб Ковалев, партнер студии Sinteza.
Венчурная студия – это платформа по созданию высокоэффективных компаний. Такой формат был выбран Sinteza, поскольку во всем мире подопечные студий достигают больших высот, чем акселераторы или венчурные фонды ранних стадий. Ключевой фактор успеха студии – это команда, состоящая из специалистов высокого уровня, которых стартапы не могут себе позволить. У Sinteza такая команда есть.
Будьте в курсе в удобном формате, присоединяйтесь: TG-канал и ВК