Павел Глотов, генеральный директор компании «СитиЭйр», резидент Академпарка и Сколково, проспойлерил ближайшие несколько лет типичного стартапера и рассказал, что ожидает инноватора, какие возможности, сомнения и психозы появятся.
Прежде чем рассуждать на тему того, как ваша жизнь изменится после того, как вы встали на бизнесовые рельсы, необходимо синхронизироваться с понятием “стартап”. Итак:
Стартап – это объединение нескольких людей в команду, которая привлекает финансирование и создает новую компанию с новым продуктом.
Итоговой целью любого стартапа может быть:
• Компания, приносящая доход.
• Продажа компании, то есть работа на ее капитализацию.
Соответственно, и стратегия работы в зависимости от поставленной цели может отличаться.
Есть сложившийся стереотип: все, что нужно от стартапера – это:
крутая идея;
креативная и классная команда;
прикольная технология, про которую никому нельзя рассказывать до появления патента;
выучить правильные слова для инвестора;
подготовить речь для встречи в лифте или кафе;
тусоваться в правильных местах;
… и тогда успех гарантирован!
Конечно же, это не так. Пройдет время, и вы узнаете, что на самом деле:
под идеи денег не дают;
классным командам денег не дают;
инвестор не сможет оценить вашу технологию, а еще попросит бизнес-план, прототип, анализ рынка, финансовый план, и т. д. и т. п.;
деньги вам в карман никто не положит, и тачку на них не купить.
Спойлер 1
Реальность такова, что рассказывая о своем стартапе, вы будете идти по одному сценарию и говорить примерно одни и те же слова:
вот эта классная команда;
с вот этой классной технологией;
создаст компанию с вот этими собственниками;
получит достаточное количество денег и в оговоренный срок;
выпустит обещанный продукт;
на пустом рынке, так как конкуренты вовсе и не конкуренты;
заработает достаточное количество денег;
вернет все долги;
а возможно выйдет на IPO
… в следующем году.
Здесь тезисно представлен пример практически любой презентации, которую вам предстоит слышать и делать самому. При этом каждый раз вы будете корректировать цифры более точно и глубже понимать, что за ними стоит.
Важно! Если вы не верите в то, о чем рассказываете, то это будет видно сразу, и вообще стоит задуматься, зачем вы всем этим занимаетесь.
Спойлер 2
Расслабьтесь и примите факты, что через 2+ лет:
команда будет другой минимум на 50%;
собственники и доли поменяются;
продукт будет иметь другие функции, возможно, будет вообще другой продукт;
бизнес-модель изменится N+1 раз после каждого пивота;
все сроки будут сорваны;
денег не хватит;
вы будете зарабатывать на чем-то другом;
… и это нормально и здорово!
Спойлер 3
У стартапа, как и у любой другой системы, существуют этапы развития и зрелости. В развитии стартапа на сегодняшний день вы должны пройти следующие основные стадии, которые продиктованы инвестиционным рынком:
Pre-seed: предпосевная стадия, когда у вас есть идея и понимание, что нужно рынку и потребителям, но нет четкого представления о том, как ее следует реализовывать технически.
Seed: посевная стадия, где вы изучаете рынок, составляете ТЗ и бизнес-план. У вас есть MVP, хорошая команда, высокие показатели трекшена и первая выручка.
Стартап: стадия активного роста, бизнес-модель устойчива, масштабируема, прогнозируема, есть продукт и начинается зарабатывание денег.
Стадия расширения: стадия быстрого роста с прибылью.
Стадия выхода: владелец продает свои акции инвестору (ее может и не быть).
Источники финансирования:
Pre-seed и seed: практика показывает, что на этих стадиях в ход идут личные средства, а также деньги семьи, друзей и “дураков” (в хорошем смысле) – тех людей, которые верят в вас и думают, что все получится. Сюда также можно отнести первые микро-гранты и бизнес-ангелов.
Стадия стартапа: на этой стадии бизнес становится чуть более самодостаточным, поэтому здесь появляются посевные фонды, новые собственники (например, которые покупают доли или вкладывают деньги на безвозмездной основе).
Стадия расширения: когда у вас появляется устойчивая выручка, покрывающая операционные затраты, можно вести переговоры с венчурными фондами.
Стадия выхода: здесь формируется стратегический портфель инвестора.
Нужно понимать, что такие разделения весьма условные, и в каждом отдельном проекте все может (и должно!) быть по-другому. Например, общение с венчурными фондами может начаться намного раньше и т.п.
Спойлер 4
Еще один легкий спойлер – это жизненный цикл продукта, который, как правило, всегда идет параллельно с жизненным циклом стартапа.
Proof-of-concept – подтверждение работоспособности идеи.
Прототип – уникальный образец, показывающий работоспособность.
Опытная партия – первая партия продукта, изготовленная по технологиям близким к серийным. Также она подразумевает процесс внедрения в производство (для приборостроения).
Серийный выпуск – продукт, выпускаемый на производстве уже без вашего участия.
Данная последовательность, безусловно, более применима к технологическим стартапам.
Какие задачи нужно ставить на каждой стадии проекта?
SEED
Задачи:
– сформулировать идею;
– сделать proof-of-concept (проверить идею);
– найти инвестора (то есть источник денег).
Скорее всего вы будете сами себе инвестором либо использовать инфраструктуру Академпарка, например, зайдя в бизнес-инкубатор и получив первый грант Фонда содействия инновациям.
Интеллектуальная собственность:
На этой стадии необходимо задуматься об интеллектуальной собственности и патенте, которые являются ключевыми моментами в стартапе. Помните, что патент – это в первую очередь защита и возможность увеличения капитализации проекта на старте, а также предмет выкупа и подтверждение того, что ваша разработка является именно вашей.
Работа с рынком в стадии seed:
– создайте образ продукта;
– определите, кто ваш покупатель и конкуренты;
– начните мероприятия по маркетингу – оценка рынка, поиск ниши, создание продукта и подготовка продаж;
– сделайте первые попытки продаж, используя нужные каналы;
– подключайте рекламу, PR и GR.
Финансирование:
– FFF (friends, family, fools — друзья, семья и «дураки»);
– бизнес-ангелы;
– Фонд содействия инновациям;
– Сколково;
– Академпарк;
– все эти структуры заточены под финансирование на ранней стадии стартапов.
Стадия STARTUP
Задачи:
– создать команду;
– создать прототип продукта;
– валидировать прототип;
– написать бизнес-план;
– продолжать искать инвестора.
Корпоративное управление:
Этот момент нельзя игнорировать, потому что вы становитесь компанией, а не сборищем энтузиастов. Для этого изучить следующие структуры корпоративного управления:
– юридические структуры: ИП, ООО, ОА;
– структуры управления внутри организации: общее собрание участников общества, совет учредителей, совет директоров, генеральный директор, директора по направлениям (CTO, CMO, CFO, COO и т. п.).
Финансирование:
– Фонд содействия инновациям;
– Сколково;
– займы (кредиты) – либо банк, либо частный инвестор;
– инвестиции в капитал;
– невозвратные деньги на условии продажи части доли;
– венчурные фонды.
Общение с этими структурами должно происходить постоянно, и, благо, экосистема в Академпарке позволяет быстро выходить на такие фонды.
Кроме того, вы будете систематически заниматься подготовкой огромного количества заявок на всевозможные гранты. Обращайте внимание на те требования, которые предъявляют фонды к заявкам, гипотетически это является решающим фактором для вложения денег в проект.
Лайфхак: “складируйте” все заявки в одном документе, потому что вопросы в анкетах и требования в среднем примерно одинаковы. Так, вам будет удобнее быстро составлять новую заявку, а заодно проводить аудит того, что вы писали ранее.
Юрисдикция и структура выбора компании:
Здесь нужно понимать, чего вы хотите в перспективе, поскольку наступает момент, когда у вас начинаются продажи и вы получаете подтверждение того, что ваша разработка или продукт интересны не только на российском рынке, но и международном.
Если вы хотите сотрудничать с зарубежными компаниями и принимать от них деньги, необходимо инкорпорироваться в их правовой зоне (самые популярные – американское и островное право).
Именно тогда возникает вопрос: как подходить к диверсификации вашего бизнеса?
Решение: структурирование – разделение бизнеса на отдельные компании в разных юрисдикциях для решения специфических задач.
Death valley – “долина смерти”
Долина смерти – это момент, когда вам остро не хватает денег на уже взятые обязательства перед внешним миром и перед вашими же сотрудниками, и когда операционные затраты превышают ваши возможности в данный момент времени.
Чтобы смягчить удар: становитесь резидентами инкубаторов.
Бизнес-инкубаторы и любая мягкая и жесткая инновационная инфраструктура созданы, чтобы минимизировать ваши проблемы на этом этапе.
Например, зайдя резидентами в Академпарк у вас будет дешевая аренда, бесплатные бухгалтерские и юридические услуги, постоянные консультации с экспертами и бесплатный доступ на все стартаперские мероприятия и тусовки.
Составляйте финансовый план и настоящий бюджет проекта, не игнорируйте пересмотр операционных затрат.
Аренда, сервера, ФОТ + налоги, связь, оборудование, командировки, выставки, софт, производственные затраты и еще 100 пунктов – вы должны понимать, сколько денег вы тратите, потому что затрат будет огромное количество.
Внимательно подходите к подписанию документов и контрактов, особенно если вы резиденты Сколково, и если вы планируете работать на рынке B2B, B2G.
Любой договор – это в том числе условия компенсации и штрафные санкции за невыполнение взятых обязательств. Будет очень неприятно, когда в самый ненужный момент вам прилетит какое-то требование по договору, про который вы уже забыли. Внимательность, внимательность и постоянная оценка рисков.
Юрист и бухгалтер на подряде не несет никакой ответственности за то, что делает. Ответственность несет гендиректор компании. И чем большее вы начинаете сотрудничать с другими фондами и получать гранты, тем больше ответственности на вас накладывается, особенно по отчетной документации, а это большой объем работы.
Спойлер 5
Поворотные точки:
Как правило, в любом стартапе рано или поздно наступают моменты, которые проверяют команду на прочность. В среднем это происходит примерно так:
Через полгода: начнутся проблемы с продуктом. Причины: пользователи, конкуренты, клиенты, ретроградный меркурий, все, что угодно, но только не вы:)
Через год: команда размывается. Причины: надоели лишения, ожидания не сбылись, ссора основателей.
Через полтора года: выходите на рынок. При этом: ничего не взлетает, пользователей мало, конкуренты давят.
Через два года: долина смерти стартапов. Причины: кончились деньги, продаж мало, основатели поссорились. При этом есть возможность взять новый раунд инвестиций.
Через три года: начался настоящий бизнес. Здесь меняются владельцы, продукт, сайт, офис.
Выводы:
Ничего не получится автоматически.
Нужно готовиться к изменениям, лишениям и конфликтам.
Основная ценность – не идеи, планы и технологии, а управление собой, командой, упорство и настойчивость.
Все очень просто! 🙂